2019年7月20日，“河南泉舜工程二〇一九年中會議”在公司會議室順利召開，董事會領導、公司高層及部分部門負責人參加了本次會議。

會議首先由各高層圍繞上半年遺留工作及下半年工作規(guī)劃發(fā)言。財務總監(jiān)葉景超從財務數據分析了上半年公司各項指標，并匯報近期財務系統(tǒng)各項工作。副總經理張建偉就上半年投標及造價各項工作進行匯報，主要對投標、項目結算等過程中存在的問題進行分析；材料供應部經理李成職剖析了采購工作中存在的問題與不足，以及下半年的針對性改善措施。

總經理助理楊艷濤、副總經理李利崗兩位工程口領導匯報了各項目進展與回款情況，下半年的重點在于項目回款跟蹤、項目收尾、新開工項目籌劃、人員梳理及現(xiàn)場材料管控等方面?？偣こ處熇钣绖俸透笨偨浝韯⑵骄凸緦＠陥?、項目檢查及行政人力管理工作進行了詳細總結和反思。

常務副總經理李輝著重就上半年經營方面遺留工作及投標過程中存在和面臨的問題進行匯報，并闡述就專項項目成本分析所暴露的工程管理、材料管理的漏洞。

隨后，各與會人員針對目前經營、工程管理和材料管理現(xiàn)狀進行深入剖析，各自闡述，務實而高效，大家著重講述了在解決問題過程中，自身所管控部門應做到的改善措施。

會議由副董事長、總經理李志強做總結發(fā)言，李董提出目前公司問題的關鍵點與矛盾點是經營，強調員工要更加注重個人職責，做好自身本職工作，辦事要分輕重緩急，希望大家以最好的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

最后董事長吳水林發(fā)表講話，分析了上半年工作中出現(xiàn)的種種問題，講述了公司自起步以來遇到的很多困難以及目前所處境地，期望每個人都拿出積極向上的工作態(tài)度和齊心協(xié)力的團隊意識，有組織、有目標、有前瞻性、系統(tǒng)性的開展工作。希望泉舜人認清現(xiàn)狀、找準目標、凝心聚力、順勢而為，相信泉舜的明天會越來越好。